計(jì)葵生表示，過(guò)去6至12個(gè)月是中國(guó)定義金融科技監(jiān)管的階段，現(xiàn)在這一階段“從確定方向?qū)用嬷v已經(jīng)基本完成。

  嘉御基金創(chuàng)始人衛(wèi)哲演講時(shí)臺(tái)下認(rèn)真的場(chǎng)景總結(jié)五點(diǎn)本質(zhì)講完，我總結(jié)一句，這句話就是馬云給阿里巴巴定的使命：讓天下沒(méi)有難做的生意。中小企業(yè)不會(huì)在乎“協(xié)同”，夫妻老婆店也不需要用釘釘。

做了平臺(tái)，又覺(jué)得要維持三公原則，做了平臺(tái)再做自營(yíng)就是既做運(yùn)動(dòng)員又做裁判員，怕引起誤會(huì)。它真的不能解放全人類，而只能在同行業(yè)，或者同一個(gè)地區(qū)內(nèi)，讓一部分企業(yè)跟著你先富起來(lái)。現(xiàn)在很多對(duì)供應(yīng)鏈金融的理解是不對(duì)的，以為你買(mǎi)你賣(mài)有賬期就是供應(yīng)鏈金融，但實(shí)際上這只是供應(yīng)的一個(gè)環(huán)，而不是一條鏈。

第二種是做“貨金融”。但是他天天來(lái)商人社區(qū)是有可能的，甚至是必須的啊。

很多B2B企業(yè)會(huì)對(duì)客戶說(shuō)，通過(guò)“去中間化讓價(jià)格透明”這一點(diǎn)是做不到的，不存在這樣的邏輯。

這三個(gè)流都要算清楚，算清之后，就要單點(diǎn)突破，不要求三點(diǎn)都賺錢(qián)，而是要先在一個(gè)或兩個(gè)點(diǎn)上獲得利潤(rùn)。原來(lái)你看上去可以覆蓋很多用戶，發(fā)現(xiàn)用戶也離你而去，所以現(xiàn)在對(duì)于傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型來(lái)說(shuō)，不要只是做搬遷式的轉(zhuǎn)型，而是要做更深耕細(xì)作的轉(zhuǎn)型，核心還在于要建立起產(chǎn)品思維和用戶思維。

還與對(duì)于自己業(yè)務(wù)模式定位有關(guān)。傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型是老調(diào)重彈的話題，但這些媒體的轉(zhuǎn)型變化卻依然值得關(guān)注。

但是后來(lái)想想要干一年，成本太高了，最后只能找流量。最近聽(tīng)了很多傳統(tǒng)媒體人的產(chǎn)品和建議，我每次都想用一句話去總結(jié)——木匠永遠(yuǎn)認(rèn)為月亮是木頭做的。